हमेशा कुछ लोग होते हैं जो सोचते हैं कि वे बहुत चालाक और चतुर हैं। वे सुविधा के आधार पर दो भूमिकाएँ निभाते हैं: एक में, वे पीड़ित होते हैं, और दूसरे में, वे अधिकारियों के चापलूस बनने की कोशिश करते हैं। कभी-कभी, इन लोगों में बहुत प्रतिभा नहीं होती है और वे ज़्यादातर इन दो रणनीतियों पर भरोसा करते हैं, फिर भी वे खुद को उच्च सम्मान देते हैं। अगर उन्हें इन भूमिकाओं के लिए उपयुक्त माहौल मिलता है, तो वे उन्हें अच्छी तरह से निभाते हैं, खासकर अगर अधिकारी खुद की प्रशंसा सुनने के लिए उत्सुक हों। हालाँकि, समय के साथ, यह माहौल उन्हें बहुत सहज बना देता है, और उनमें नौकरी के कौशल की कमी होने लगती है क्योंकि उनका मुख्य कौशल इन दोहरी भूमिकाओं को निभाना बन जाता है, जिसके द्वारा वे कार्यस्थल पर बने रहने के लिए निर्भर करते हैं।

There are always some people who think they are very smart and clever. They play two roles based on convenience: in one, they are victims, and in the other, they try to flatter the authorities. Sometimes, these people do not have much talent and rely mostly on these two strategies, yet they hold themselves in high esteem. If they find an environment suitable for these roles, they play them well, especially if the authorities are eager to hear praise of themselves. However, over time, this environment makes them too comfortable, and they start lacking job skills because their main skill becomes playing these dual roles, by which they depend to survive in the workplace.

 कब तक रहूँ  खड़ा दृढ़ हर वक़्त, इस मदमाते, आते बार बार तूफ़ान में ,

अंदर से रोता दिल पर ऊपर से हँसना, खड़ा हूँ दृढ मगर हूँ परेशान मैं.

 खड़ा हूं अडिग हर आते तूफान मैं सिर्फ आपके ही सहारे, 

सब सोप दिया आपको प्रभु, आप ही अब मेरी नोका तारे

 जब कोई व्यक्ति यह सोचने लगे कि वह अपना सर्वश्रेष्ठ कर रहा है और दूसरों से केवल फीडबैक चाहता है, और आपको पता है कि उसका दृष्टिकोण गलत है, तो आप उसे याद दिलाने की कोशिश कर सकते हैं - या तो सीधे या परोक्ष रूप से। लेकिन जिस क्षण आपको एहसास होता है कि, उनके अनुसार, आप समस्या का हिस्सा हैं, सबसे अच्छा तरीका है 'हाँ-में-हाँ मिलाना'। इस तरह के लोग शायद ही कभी उस तरह से सुनते हैं जिस तरह से आप चाहते हैं, और वे कभी नहीं मानते कि उन्होंने कुछ गलत किया है। उनके पास हमेशा कोई बहाना होता है और वे अपनी हर विफलता के लिए किसी और पर उंगली उठाने में जल्दी करते हैं।

When someone starts thinking they are doing their best and only seeks feedback from others for the sake of it, and you know their approach is wrong, you might try to remind them—either directly or indirectly. But the moment you realize that, according to them, you’re part of the problem, the best approach is to become a 'yes-man.' People like this rarely listen the way you want them to, and they never believe they’ve done anything wrong. They always have an excuse and are quick to point fingers at someone else for their every failure.